2020 辉龙集团袋笼工厂升级之年
——袋笼工厂工艺部韩智
2020年对于全国乃至全球都是灾难性的一年,新冠病毒来势汹汹,对此根据我们袋笼工厂夏总对于生产经营的要求:快速对设备进行改造升级,力争效率能比肩其它同行,有计划地进行升级,争取在产能产出上有新的突破,提升竞争力,降低生产成本!
对此我们内部进行探讨研究决定
1、车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护和保养!设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要设备在日常操作中容易出现的问题,确保主要配件随用随有,并督促车间做好设备的日常维护保养工作,做好检修、使用、维护、检查一条龙的工作;加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整,确保生产的连续稳定。做好生产设备检修的记录,对设备出现的问题进行汇总分析和预防,做到心中有数,以此来降低设备故障率,提升设备使用率,降低设备折旧和维修成本。
2、技术部和生产部要有预见性地提出检修计划;根据工厂年度培训内容,设备管理员要结合自己的实践经验对车间班长进行设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。为此,夏总也为我们核心团队人员列出了今年的内训和外训的计划,从沟通执行,精益生产,品质控制,产品应用、采购、统计分析等多方面提供专业培训课提升团队的综合实力。练兵、强兵,是我们今年在人员技能提升上最重要的核心工作。同时对于提升我们个人的能力也是难得的机会。
3、及时了解市场信息,发现适用新设备时,及时计划应用,提高产能,减少人工成本!在夏总的带领下,我们去到设备供应商学习,看了设备商正在研发的自动套圈和自动穿筋机,预计6月中旬可以试用,我们准备试用设备商的自动穿筋机和自动套圈机。有机硅炉自动线升级改造,独家改造装框升降平台,改造直线机自动落钢丝等能提高效率的举措,已经在一一进行,并对生产现场重新布局,以减少搬运,为生产抢回时间,降低人工费,提升效率,进而提升快速交货能力。组建工艺改造团队,对于生产中出现异常情况时,可快速处理,预防并确保生产的正常和连续性。
4、通过设备升级以及工艺改进提升产品品质,更好的满足客户的要求,提升我司袋笼产品在国际上的竞争力,是我们核心团队的追求。