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辉龙过滤集团TOP战队——广德笼骨团队

2018-06-18

    广德辉龙环保科技有限公司笼骨 项目已于2018年6月完成股份改制, 由夏宁任该项目经理。通过股份改 制,余总梅总充分授权项目负责人运 营整个项目,项目负责人每月公布项 目财务报表,对项目盈亏负责。 2017年笼骨项目平均产能不高, 人员结构参差不齐,现场管理相对不 够完善。再加上订单不足,导致工人 工资低,流动率大,记得2017年总 经办首次到安徽工厂开月会的时候, 工人们问我好几次的一个问题:我们 安徽工厂是不是准备关闭了?听到同 事们这样认为的时候,我作为生产系 统的主要负责人感到挺惊讶,我回答 他们,安徽工厂是辉龙过滤集团的主 要生产基地,不存在停产的可能,同 事们安心的保质保量的做好生产任务 就可以了,其他的问题我们总经办会 逐力协同公司解决。

    2018年6月通过股份改制,人 员结构方面重新做调整,分工明确, 选聘一些优秀的年轻成员加入,同时 分步骤实施整体计件,工序计件,实 行多劳多得;每月设立评选优秀员工 奖;设立主力工人和普通工人的评选 机制;设立工龄奖;设立满勤奖机制; 设立质量奖惩机制,推行全员品质; 11 27 17 HL FILTER | 02 HL FILTER | 02 辉龙新闻快讯 设立每月团队奖,当团队达到每月设 立的生产目标后集体组织活动。据数 据统计,计件实施以来员工平均收入 每月平均提升15%,预计近期收入 会提升到30%左右。6月份实施股 改以来,每月产量较2017年平均月 产能提升了近3倍,7月份的目标产 值较2017年翻4倍。 以往订单不足问题,目前已经初 步得到解决,通过与同行合作,与辉 龙集团旗下的上海公司,广州公司, 美国公司,广德除尘项目,通力合 作,截止到6月,笼骨现有生产订单 已经出现供不应求,并在持续增加设 备和人员的投入以扩大产能。近期上 海销售公司与笼骨项目合作经过3个 月的努力终于拿下国外一家大客户, 首批订单已下,此客户年度订单预 计是我们2017年订单总额4-6倍不 等,其他在谈意向国内外客户订单总 额是2017年的订单总额的8-10倍。 2018年现有年度订单总额是2017年 的4-5倍,在谈预计年度订单总额约 是2017年的13-15倍。笼骨项目有 望成为辉龙集团产值最大的项目。


    关于设备和技术方面:目前我们 生产国内外各种笼骨的设备在6月份 已经基本全部配套齐全,包含扁笼骨 系列,圆笼骨系列,星型笼骨系列, 插入式笼骨,卡入式笼骨等。并且项 目有专人负责设备技改维护,并持续 改进与更新现有生产设备。就目前我 们的设备而言,在国内算得上是数一 数二配套齐全的。并选聘了一批优秀 的生产技术人员,包含:生产和技术 经理,车间一线主管人员,设备维护 专员,品质专员,生产操作领班,后 续还会主导开发新型笼骨。 关于品质方面:目前我们有专人 负责检验,同时也有总部品质作为支 撑,生产内部推行全员质量,下工序 为上工序的检验方,上工序对下工序 负责,出问题的实行处罚,发现问题 的进行对等奖励。同时配套有检验 室,相关检验设备,检测平台等。董 事长余总经常强调,辉龙品牌不做以 次充好,只做高品质的产品。项目负 责人也是品质工程出身,对于品质的 要求也是格外注重。 现场管理方面:生产现场因为焊 接,钢丝切断,喷涂粉尘等原因5S 一直难以做到一个较好的状态,经过 此次人员结构调整现场由生产班长全 权负责监督执行,划定区域责任人, 明确5S要求,实施看板管理,对于 区域重新划分调整并标识。 展望未来,客户关注的核心在产 品本身,我们将以品质为基础,将辉 龙公司的笼骨打造为辉龙品牌下最具 竞争力的产品之一,先做精再做大。 力争将辉龙笼骨做到品质最优,品种 最全,服务最佳,规模最大,将携手 各个分公司,同行,客户共同将辉龙 笼骨推向国内外。 辉龙安徽工厂笼骨项目部诚邀各 位公司内部同仁,同行,客户朋友们 前来参观考察指导,我们共同携手共 创美好的明天!

     

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